鍋爐車一級保養作業內容

（1）檢查傳動箱油面，加注潤滑油。

（2）檢查水泵機油面，進行加注。

（3）檢查調整風扇的松緊度。

（4）清洗柴油濾清器。

（5）檢校噴油頭。

（6）檢查各部螺栓并緊固。

（7）檢查柴油機水柜固定情況。

（8）檢查蒸氣膠管。

（9）清洗鍋爐各部。

（10）檢查管線閘門有無滲漏并及時排除。

（11）清洗柴油濾清器。

（12）清洗機油濾清器。

（13）檢查臺上發動機是否緊固可靠

        企業在對于石油的開采過程，隨著時代的不斷變遷，新的科學技術不斷的運用，在石油的生產中不斷的投入新的開采技術和新的開采設備，那么在后期設備的管理方面對于企業而言將發揮著重要的作用。首先，設備是整個開采過程的基礎也是重要的過程。因為企業在開采施工的過程中是需要依賴機器設備，也就是開采設備的正常運作來維持生產的先決條件，只有在保證設備的完整來加強對設備的管理，做好設備的正常維護保養和完善開采現場的有效管理，企業才能正常的生產經營。其次，對設備進行有效的管理也是高數保證了企業產品的質量，是提高企業經濟效益的重要途徑。以人為本的生產理念，企業就需要在施工現場實現安全生產，這點的實現就必須要重視設備的管理和現場的隱患整改，因此，石油鉆采配件廠家，只有對設備管理的重要性有了充分的認識，新疆石油鉆采配件，才能為石油的發展建立見識的物質基礎。

       現今石油企業設備維護管理方面存在的問題已成為影響生產石油企業經濟效益與生產裝置安全周期性運行的重點因素。當今大多數石油企業現行的設備維護管理制度其核心思想是進行分層分管，石油鉆井配件，即基層現場管理、職能部門管理基層、高層全面管理，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業設備維護與管理現存的主要問題有：設備基礎資料缺失，歷史問題積累，日常檢測數據不到位，檢修規范不到位，相關丁作人員素質偏低等。其中，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請領導批復的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，石油鉆采配件生產廠家，導致費用浪費。其具體原因為：國家和相關部門的法制法規管理力度加強，企業領導層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設備，但其中一部分設備可以通過風險檢驗的評價，并不需要進行更換。直接造成企業修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業的正常生產。